Ingeniero. Constructor de IA. Tercera generación.

Crecí adentro de un negocio familiar. Mi abuelo Pedro Rishmague abrió la primera tienda en 1985 en el Paseo Ahumada. Tres generaciones después soy CEO de Yáneken — segundo grupo de retail multimarca de Chile: 160+ tiendas, 10+ marcas y 1.500 personas. Estamos compitiendo para que la experiencia de retail chilena rivalice con lo mejor del mundo.

Antes de ser CEO fui Gerente Comercial cuatro años (2018–2022). Lideré los proyectos que profesionalizaron Artículos Deportivos Belsport: cambiamos el ERP, montamos el ecommerce, creamos los departamentos de planning y marketing desde cero, establecimos un gobierno corporativo de verdad. En 2020, tras la primera adquisición grande, nació Yáneken. Crecimos EBITDA en 300% y lanzamos formatos de tienda reconocidos como referentes en Latinoamérica.

Soy Ingeniero Civil Industrial de la PUC e hice mi MBA en Stanford GSB, donde gradué como Arjay Miller Scholar (top 10%). Esa combinación — ingeniería, negocio y operación real — es la base de cómo pienso sobre retail, IA y datos.

Construyo Andrea, mi proyecto de simulación e inteligencia de marketing, y desarrollo sistemas de IA para la operación de Yáneken. Con Menlo & Oak llevo ese trabajo a otras empresas. Me interesa el recorrido completo: entender el problema, construir el sistema y lograr que alguien lo use para decidir mejor.

Tiendas operadas: 160+
Marcas en portafolio: 10+
Personas en el equipo: 1.500
Año en que mi abuelo empezó: 1985

Cifras a agosto de 2026.

Trayectoria

Yáneken · Stanford GSB · PUC

2025 — Hoy
CEO · Yáneken
Liderando visión estratégica y P&L de todo el portafolio. Programa de eficiencia + crecimiento inorgánico + integración de IA en operaciones.
2022 — 2024
MBA, Arjay Miller Scholar · Stanford GSB
Top 10% de la promoción. Certificado en Public Management & Social Innovation. Cursos electivos en IA, design thinking y diseño organizacional.
2018 — 2022
Gerente Comercial · Belsport → Yáneken
EBITDA +300%. Lideré los proyectos que profesionalizaron la empresa: ERP, ecommerce, planning, marketing, gobierno corporativo. En 2020, tras la primera adquisición grande, nació Yáneken. Lanzamos 4 formatos de tienda reconocidos como referentes en LatAm.
2016 — 2018
Head of Bold, K-One, Ecommerce, Planning & Marketing · Artículos Deportivos Belsport
Creé Bold desde cero (naming, logo, store design, lanzamiento). Hoy Bold Vespucio es la tienda más rentable del grupo.
2011 — 2017
Ingeniería Civil Industrial — Máx. distinción · PUC
Top 7% de la promoción. Ganador del Bain Case Competition 2016 (primer equipo chileno en 10 años). Tesis con LATAM Airlines sobre robustez operacional.

Fuera del trabajo

Papá de Alexander, marido de Andrea — en ese orden
Disney parks · obsesión sin disculpa
Ironman finisher · la bici es donde pienso
Linkin Park para correr · Bad Bunny para todo lo demás
Nerd de simulación, ingeniería e IA
Robert Langdon · porque el nerd siempre salva el día
F1 los domingos · sin excepción

Donde paso el tiempo

Tres cosas que opero o construyo.

Desde Santiago. Todo vuelve a la misma pregunta: ¿cómo construimos negocios de clase mundial desde Chile?

Advisory

Para trabajo de advisory — IA, transformación retail y crecimiento — visita Menlo & Oak.

Co-fundé Menlo & Oak con Andrea De Vivo para llevar el trabajo de operador como advisor fuera de Yáneken. Allá está la oferta, el equipo y cómo trabajar conmigo.

menloandoak.com

Lo que creo

Cinco creencias que ordenan mi trabajo.

01
La experiencia es rentabilidad, no costo.
Bold Vespucio es nuestra tienda más rentable. Drops creció 2x en ventas cuando le pusimos diseño de verdad. Los datos lo prueban una y otra vez.
02
El operador local es la ventaja chilena.
Cinco de los retailers más grandes del planeta fracasaron acá. No por falta de recursos: por subestimar a quien vive adentro del mercado. La ventaja real no es escala — es contexto.
03
La sucesión bien hecha es una superpotencia.
Tercera generación. Mi abuelo Pedro Rishmague fundó la primera tienda en 1985 en el Paseo Ahumada. No vine a destruir lo construido — vine a llevarlo a otra escala.
04
Los datos vencen a las suposiciones. Siempre.
La respuesta está en el cliente y en el dato, nunca en la intuición. La experimentación gana.
05
La IA es la mayor palanca de rentabilidad de nuestra generación — si la lideran operadores.
No consultores. No evangelistas. Operadores que han manejado un P&L y desplegado IA dentro de una empresa real.

Momentos

La vida fuera del P&L.

Sin el triatlón no tendría la disciplina para todo lo demás. La bicicleta es donde se me ordenan las ideas y donde tomo las decisiones más difíciles del año. Disney es la obsesión que me recuerda que la experiencia importa — cada vez que vuelvo entiendo algo nuevo sobre cómo construir un lugar al que la gente quiere volver. Mi mujer Andrea, mi mamá, mis amigos del triatlón, mis compañeros de Stanford — son la red sin la cual ninguna de las otras cosas tiene sentido. Las cosas de abajo no son distracción. Son la fuente de cómo opero, decido y escribo.